KPI是什么意思(我们该如何运用KPI)

# KPI是什么 #

每当我们挑选创业,成立一个公司时,首先要面对的问題便是管理。讲到公司的管理,也就不能不提到一种管理方式——KPI管理,也便是大家经常听到的绩效管理。

KPI翻译成中文是关键绩效指标值法,是一种把公司的战略目标分解为可实际操作工作目标的管理工具,简单而言,便是通过为员工成立工作目标,让员工为工作付出更多努力,通常与工资挂钩。

KPI是什么,我们该如何运用

绩效管理实际上由来已久,它产生于上个世纪的工业时代,那过程中存有不少大加工厂,工人拿得是产品计件工资,为了更好地完成加工厂的生产制造目标,不少公司实行的都是绩效考核,以完成的产品数量为标准来确认工资的多少。

自然时代在进步,后来机器取代了人工,不少人开始转战到销售流程中,公司开始以售卖产品的数量来确认工资标准。如今到了互联网时代,依旧有不少公司实行绩效管理,自然考核员工设制的标准也伴随着个人工作的内容变化了。

KPI是什么,我们该如何运用

员工上班最在乎的便是工资,因此绩效考核与工资挂钩,目的便是给与员工工作的动力,通常是作到什么标准,可以拿到多少的工资。例如公司要求销售额作到5000元,员工可以拿到300的奖金。

# KPI的弊端#如何安装

这听上去好像挺科学合理的,也应当是一种有效的管理方式,可在具体执行的环节中,不少公司的绩效管理都出现了各类的问題,最常见的便是员工受不了考核压力,陆续离职。

出现这类现象的原因还在于绩效管理存有必须的弊端,绩效管理安装的考核目标通常是公司上级直接决定了的,并没有考虑到下级员工的真真正正能力,在安装目标时出现了假大空。

KPI是什么,我们该如何运用

举例子来了解,员工一个月很有可能实现销售数量20个,可公司要求作到50个,超出了员工原本工作能力的两倍还多,与此同时作到销售目标的奖金又唯有200元,就会严厉打击了员工的积极性。

自然还有一种最差的状况是,公司实行奖罚并用,达不到目标不但并没有奖金,还需要扣除自身原本的工资,长久的高压之下,不少员工一定会想到混日子拿固定工资,到最后考虑到换一份工作。

KPI是什么,我们该如何运用

因此,一个公司在实行绩效管理时,最好是依据员工的具体能力来设,也要考虑到到员工的需求量,安装科学合理的绩效目标,让员工努力一下就能作到,才是激励员工的好方式。

Author: 宏, 嘿嘿